全体员工及项目部主要负责人：

不平凡的2011年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新的关键时刻，我们召开全体人员会议。

过去的一年，是公司企业改制转型后加快发展的一年，也是挑战最多，困难最大，任务最重，可以说五个项目是在干压、干批、干磨的下完成的。一年来公司全体干部职工在公司领导班子的正确领导下，共同努力，不断发扬开拓、创新、奉献、真抓实干的工作作风，不折不扣地完成了年初制定的任务目标。

一、   一年来的主要工作成绩

（一） 经济指标完成较好

2011年，公司完成总产值9000余万元，超出年初制定产值6000万元目标30 %，利润初估600万元，超出年初500万元目标100万元。社会建设项目4000余万元，比2010年增长33%。

（二）工程建设项目大大增加

今年公司直接承揽工程6000万元，资金到位1500万元，只占25%，在资金严重短缺，困难较多的情况下，公司领导顶着竞争激烈的压力，主动出击、积极沟通，贷款500万元，使公司争取到了更多的建设项目，全年承建的工程项目共有13项，具体为：

1、古槐北路排水渠改造，全长336米，造价118万元，于4月开工， 5月完工。

2、广胜寺学府街、广源街改造工程，全长1297米，面积19455m²，造价843.93万元，工程于6月15日开工，现学府街已基本结束，广源街完成工程量的二分之一。

3、洪洞县人民医院附属工程，主要承包室外硬化、管沟管网、排污排水，6月初开工，现已完成门前道路、院内路面硬化、排水、雨水暖气管沟等铺设，总造价1300余万元，除广场门前铺设花岗岩外，基本完工。

4、洪洞县城雨水泵站，建筑面积760m²，造价614.77万元，8月20开工，10月30日基本竣工。

5、五一渠道路改造，全长1314余米，造价约330万元，8月15日开工，完成沥青路面3800 m²余，砼路面280 m²，人行道铺砖1600余块，现已全部结束。

6、古羊南路硬化工程，全长110余米，造价35.3万元，铺沥青砼1000 m²、人行道铺砖800 m²，4月开工，5月底完工。

7、晋槐电力公司洪洞变电站10KW接续线城区段工程，造价119万元，敷设排水790米，建电缆检查井12座，已于10月25日全面结束。

8、城市防汛清淤及路面修补，总造价52万元，路面修补583 m²，清淤1975 m3，建修清理检查井60座。

9、贾村休闲广场及换热站修建，造价27万元，5月份开工，现已结束。

10、恒富西街路面修补，造价约84余万元，修补路面约3450 m²，已于9月15日结束。

11、滨河东路还迁区5#—8#楼，工程造价2455.22万元，建筑面积17092.8 3，现5#、7#封顶，8#五层封顶。

12、外包工程，水利项目、槐树公园宿舍楼、土地整理项目、三维维修工程、古县道路改造等，全年产值约4000余万元。

13、扩大业务，拓宽市场。今年公司在苏堡蜀村租地90亩，计划新建3000型沥青砼加工厂，现已办完项目立项、环评批复，同时新修场地道路1500米，新建围墙1200延米，7间办公楼基础完工、新建门房两间，总投资将近1000万元。

（三）各项工作推进有力，内部管理日趋完善

1、落实经济责任制，扎实推进各项工作

年初，自总经理开始，自上而下层层签订年度目标责任书，以合同形式，把公司的年度总目标层层分解、层层落实到了人，明确了各部门和各岗位人员的责任和权益，各副总经理与公司签定责任状，由于时间关系，未能正式兑现，计划在短期内清算，进行奖惩兑现，以充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，有效地激发和挖掘职工潜能，营造出新的激励机制。

2、重视安全生产

安全高于一切，事关发展全局。没有安全就没有效益，现在工程利润越来越低，国家对伤亡事故越来越重视，我们不能有一点侥幸心理。公司针对各项目部责任意识不强和安全意识麻痹等问题，先后组织了多次专项检查，制订了相应的奖惩制度，督促各项目部认真整改安全隐患，建立健全安全责任制，明确责任和目标，使安全责任最终得到有效落实，全年所有项目实施过程中，无一事故，保证了各项工程按期按质顺利施工。

3、注重培训再教育，进一步提升全员业务素质

2010年未，公司聘请省多名高级讲师开设了为期10天的七大员培训班，组织公司全体人员参加学习。进一步提高整体业务素质，培养勤学善用的工作作风，为打造技术过硬，业务熟练的队伍奠定理论基础。8月份，根据上级要求，对三类人员进行了持证上岗继续教育培训，使得安全生产、安全施工的具体措施得到落实，理念深入人心。12月，聘请深圳讲师对中层领导进行了企业管理培训，除此之外，鼓励员工积极参加各方面的专业技术考试，获取相应证书，除相应费用由公司报销外，每月增加50-100元补贴，这大大激发了公司员工努力学习的热情，整体素质不断增强。

4、编制岗位责任制，统一施工记录标准。

年初，由办公室具体负责，将2010年的规章制度及岗位职责进行了汇总，对不足条款作出了修订，需增条款增补完善，编制成册，发放各部门组织学习，严格执行。为各项目部制定了统一标准的收料单、验收单、施工日志等，使公司管理方式不断正规化、成熟化。

5、资质顺利升级，公司综合实力不断提升

根据年初制定目标，经过公司有关领导和各部门的努力，公司顺利通过审查，获得了房屋建筑和市政公用贰级资质。在我县建筑行业实属首家，三利公司、恒泰公司都是叁级资质，在很大程度上满足了公司目前在我县市场竞争中的龙头地位，就全临汾市内兄弟单位中的养护处、侯马市政也只有市政为贰级，房建为叁级，而且在取费标准方面比原先提高了5---8个百分点，这也是公司综合实力不断提升的标志，为进一步拓展业务奠定了坚实的基础。

6、职工福利、待遇不断得到提高，增强了企业凝聚力和向心力。

在职工福利、待遇方面显著提高，由改制前人均约500元增加到最低1000元，技术一线人员最低1500元，甚至更多。与改制前相比，翻了2-3倍还多。夏季消暑、中秋、春节公司为全体干部职工发放福利，去年年未为职工定制工作服，对先进工作者给予多次旅游奖励，今年对全年出勤率高的职工也进行了补贴，充分体现了公司领导对职工工作、生活的殷切关怀，用实实在在的行动增强了企业凝聚力和向心力。

7、思想文化建设深入开展，为生产施工增添活力。

在致力于市文明单位的创建方面做了大量工作，得到了文明和谐单位检查组的一致肯定，在今后的文明和谐创建活动中，我们将继续加大工作力度，以诚信为本，使文明和谐理念融入到生产施工的全过程，使创建活动再上新台阶。

二、取得成绩的几点体会

一年来的工作实践证明，企业要想得到长足发展，在社会竞争中立于不败之地，一步一个新台阶，一年一个大变样，我们的体会是：

1、有一个好的、团结能战斗的领导班子。可以说公司从小到大发展到现在，这与多年来的一贯优良传统有很大关系。

2、千方百计、开拓市场。在市场经济条件下，一个企业要做大、做强，不能坐等机遇，只有走出去，主动出击，现在建筑市场僧多粥少的矛盾相当突出，要获得新的生存和发展空间，必须抓住机遇，先走一步，快人一拍，就今年所承揽项目，90%以上都是靠我们自己寻找，不是上级分配。所以 全力开拓新的建筑市场，寻找新的经济增长点才是企业生存之道。

3、制定目标，责任到人。认真执行奖罚兑现，实践证明有章可依，对每个人都在思想上产生压力，在工作上产生动力，年初制定的目标及制度，就是与公司同呼吸、共命运，并在年终开展评比，奖勤罚懒，奖优罚劣，认真兑现。

4、引进人才，提高竞争力。公司现在五个项目部人员配比不全，只能算凑和，若要做大做强，人才是根本性的问题，缺少优秀的管理人才和专业技术人员，谈发展只能是纸上谈兵，一年来，公司通过多种形式引进人才，提高综合技术实力。现在一部分具有专业技术知识和工作经验的人员已经成为公司的业务骨干，在过去一年中涌现出了十一名先进工作者，个别同志还被认命为中层管理人员及技术负责人，在公司发展中起到了重要作用，做出了一定贡献，对连续三年被评为先进工作者，公司给予晋升一级工资的奖励，今后，引进人才仍是一项重要工作。

5、先进技术、先进设备是企业发展的有力武器，无论是小型维修还是大型工程，我们深感，有先进机械设备才是硬道理，公司新购置的压路机、装载机、摊铺机、全站仪等，今后我们还要在房屋建筑方面购买成套设备，为企业发展和社会竞争创造了有利条件。

6、团队合作意识，公司全体心往一处想，劲往一处使，强抓机遇，主动出击，团结战斗，赢得了较好的经济效益，更获得了较好的社会荣誉。

7、加强学习，采取多种形式的学习方式 ，鼓励员工学习新的技术、新的知识，不断提高个人素质，为企业发展提供前进动力。

2012年工作目标

1、继续加大工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。力争2012年生产总值突破亿元大关，利润达600万元。

2、固定资产购置100万余元，新增加2000平米房建模具及塔吊设备。

3、公司领导、员工工资年平均增长率达30%或以上，新增职工医疗保险。

4、招聘专业人才和大专毕业生至少10人以上，对所有员工加强业务学习和培训。

5、狠抓质量安全和文明施工，采用新的管理模式，使施工管理水平再上新台阶。

6、改变办公环境，计划用两年时间，在恒富西街新建2000平米办公楼，明年办理相关手续，2012年后半年破土动工。

7、计划在恒富西街新增职工宿舍3000平米。

8、购置3000型沥青砼搅拌合站，2012年前半年安装，7月份正式投产。

9、新建预制构件厂，除侧石、盖板、井盖外，还要增加各种砼管子。生产水磨石地砖、人行道砖等。

10、成立公司试验室，具备专业试验水平。

11、组建汽车、施工机械租赁公司。

回顾过去一年的工作，虽然说取得了一定的成绩，有了跨越式的发展，但是我们不能被胜利冲晕头脑，要客观分析。在成绩面前，我们更应该清醒地看到，我们的工作中也存在着一定程度的问题和不足，如安全问题、质量问题在一些同志的内心深处还未得到高度重视；施工工序环节之间衔接有时缺少高效的调配，协调配合欠佳；个别项目部管理人员的工作能力不强，工作责任心不强，领导水平不高，执行力较差；部分同志还存在着“出工不出力，人在心不在”的情形等等，这些都是在今后的工作中要注意克服和改正提高的。

 我们追求高产值，更追求高效益；我们要降低施工成本，更要确保施工质量；我们要加快工程进度，更要兼顾安全文明施工。成绩面前，我们不能沾沾自喜；荣誉面前，我们不能洋洋自得。公司改制后，我们比以往更需要上级部门和领导们的关怀与支持，更希望得到社会各届的厚爱与关心，当然更需要全体员工团结一致，奋勇拼搏。让我们全体干部职工，上下一心，同心协力，创品牌、创效益，谋发展，夺取新的更大胜利。